2RAPの1分で読める サラリーマン親父の自己啓発ブログ

30代サラリーマン兼心理カウンセラー 親父の経験を 日常、言葉、ファッションに+して、サラリーマン人生を楽しくする 1分で読める記事を書いて行きたいと思います。

部下育成

自分にしか出来ない事 + それぞれの役割とは

自分にしか出来ない事を知っていると強い話。 大人になって成功する上で自分にしか出来ない事を把握しているのと、していないのでは全然変わってきます。 父親としての役割を学び理解されている方は家族からの信頼が増えます。 会社での役割を理解していると…

人が動く言葉とは + リーダーはもっとビジョンを語るべき

部下が思ったとおりに動かないと悩んでいる上司も多いのでは無いでしょうか? そんな時ってやってしまっていませんか? 相手を変えようとしまう事です。 矢印が完全に部下だけにいってしまい、指示が伝わらないのを部下の責任にしていませんか? その考え方…

何故会社を辞めるのか + 採用に困らない組織作り

何故人は会社を辞めるのか。 新卒にしても中途にしても新しい会社へ入社する時は誰もが希望を持っています。 しかし残念ながら企業は常に採用で苦労をしています。 それは続かないからです。 何故、希望を持っていた部下が退職を考え出すのか? 本人がやりた…

やる気が無い部下への対応 + まずは理由を知る事が大切

やる気を無理に押し付けるのは逆効果になる場合が多い。 本人のやる気というのは、環境の影響もありますがやはり本人の気持ちの部分が大きいものです。 モチベーションが低い状態で上司がやる気を無理に求めても部下には響きません。 やる気というのは無理に…

問題解決 + 部下のミスを減らす方法

問題が発生した時に解決する方法について。 働いていると色々な問題が起きます。 人間関係、トラブル、クレーム等、本当に色々な事が起きてそれを解決してより良くしていく事が求められます。 人のミスもそうですが、もし部下がミスを立て続けに発生させた時…

リーダーの役割 + 会社でやるべき大切な事

リーダーが会社に行ってやるべきたった1つの大切な事とは。 ここでは中間管理職以上のリーダーは会社に行ってやるべき事は大きく分けると1つです。 部下の良い所をどれだけ探してそこを伸ばしてあげる事ができるかです。 確かに仕事は他にもあるかもしれま…

部下育成の悩み + どうすれば変わるのか?について

どうすればこの人を変えることができるのか? どうすればこの人を成長させる事ができるのか? どうすればこの人はもっと自発的になってくれるのか? 部下をお持ちの方なら誰もが感じた事のある悩みです。 今もその悩みと戦っている方も大勢いる事だと思いま…

大人が成長する為の + 4つの条件とは

大人はどうなった時に成長をするのか。 大人が成長する為にはある条件が必要です。 その条件が揃わないと成長はしにくい状態となってしまいます。 それではさっそく条件ですが、 1.意識2.環境3.行動力4.継続力 大きく分けるとこの4項目になります。 まず1.意…

30代サラリーマンがこれから成果を上げる為に + 時間を意識してみる

もう少しだけ時間を意識してみる。 30代サラリーマンが成果を増やすには今よりも時間を意識すると良いです。 30代というのはまだ若さも有り、経験もある程度してきてまだまだ何でもできる年代だと思います。 家庭ではまだお子様も幼稚園や保育園、小学生とい…

若い世代の価値観とは + デキるリーダーの共感術とは

今の若い世代が共感する上司の姿とは。 今の20代までの若い世代の方達は我々30代以上の世代とは価値観が違います。 中には30代でも今の20代と同じ価値観を持っている方もいますが、今日の説明では切り離して書いていきます。 さて会社の組織において若い世代…

部下育成 + 出来ていない事にフォーカスするのは辞めよう

できていない事ばかりにフォーカスするのは辞めよう。 部下がいる方、ついできていない事ばかりにフォーカスしてしまいイライラしていませんか?? できていない事ばかりに目がいってしまっている内はチームの成果は絶対に上がりません。 こう考えてみましょ…

チームの成績が下がった時に + リーダーとしてまずやるべき事

チームの成績が悪化した時にリーダーとしてするべき事、したら良くない事について。 チームを持っているリーダーの方は、自分のチームの成績が悪化した時にどういう行動を取っていますか? まず良くやってしまいがちなのは、すぐに部下を集めたりミーティン…

新入社員が入社して一ヶ月 + 忘れないでいてほしい事

新入社員が入って1ヶ月経ち、皆様の会社も元気な風が吹いていると思います。 やはり若いエネルギーというのは本当に素晴らしいなと筆者も実感しています。 さてそこで我々中堅以上のサラリーマンが忘れないでいたい事について話します。 新入社員の方が入社…

部下の育成 + 普段思っていない事は相手には絶対に響かない

普段思っていない事を言っても相手には響かない話。 人は普段思ってもいないような事を話した時、相手には絶対に響きません。 その場その場で口だけで一見良いことを言って相手を動かそうとするのは絶対に無理です。 話をした時にこの人は普段ちゃんと考えて…

上司が意識して欲しい事ナンバー1 + 部下の成長

部下の成長を実感する事を意識する事。 上司をやってて良かったと思えるのは、やっぱり部下の成長です。 部下の成長は上司の努力です。 人の育成には色々な方法があります。 むしろその人のキャラクターに合った方法で良いと思います。 キャラに無い事をする…

入学や入社の季節 + より仲良くなる為の単純接触効果について

より仲良くなれる単純接触効果について。 入学や入社、転勤等の多い4月ですが、学校や職場に馴染むのが大変な時期でもあります。 やはり悩み等を語り合える仲間は欲しい所ですよね。 そんな関係性を築くための方法として単純接触効果を利用した方法が非常に…

普段ミスをしない人がミスをした場合 + 上司の出番です

普段ミスをしない人がミスをしてしまった時の対応について。 普段ミスをしないように注意して作業してくれている部下がミスをした時に上司のあなたはどうフォローをしますか? フォロー次第で部下の今後が決まると言っても過言ではありません。 大切な部下を…

それは本当にポカミス?? + 1年で発生率を半分に減らした考え方

それは本当にポカミスですか? ポカミス対策を実施して減らしていきたい上司として知っておくべき事を考えます。 ポカミスとはヒューマンエラーの事ですが、定義としてはすべき事をしなかった時に発生したミスを指します。 つまりルールがあってきちんと教育…

人がミスをする時はどんな時? + 対策について

人がミスをする時はどんな時かについて考えます。 結論、人はミスをする生き物です。 しかしミスは誰しもなるべくしたくはありません。 では人がミスをしてしまう瞬間をまとめてみますので参考にしていただければと思います。 まずはキャパシティを超えた時…

部下の成長を願う上司 + 上司の行うべき行動とは

部下のレベルを上げていくには上司は何をするべきなのかについて考えていきます。 部下のレベルを上げたいと願っている上司は多いと思いますが、現実は結果が出ていないのがほとんどだと思います。 先に書いておきますが、部下の成長=上司の評価に繋がって…

スマートな人 + バタバタな人 決定的な違いとは

忙しい人はなぜずっと忙しいのか?? 忙しい人は常にバタバタしていて毎日忙しそうに働きます。 本人は精一杯で余裕がありません。 周りから見ると印象はプラスではありません。 上司からもキャパシティが狭い評価を受ける場合もあります。 忙しくてもスマー…

部下のやる気は上司で決まる + シンプルに考えてみる

部下のやる気は上司で決まる。 いきなり結論を書きましたが、部下のやる気が出たりモチベーションが下がったりは、上司で左右されます。 勿論全てがそうではありませんが、ほぼ上司だと感じています。 そして上司の何で決まるかというと、能力ではありません…

自信を付ける方法 + アウトプットの重要性

自分は出来ると思い込む。 一つの事に自信を持つと今まで出来なかった色々な事が出来るようになるから不思議です。 例えば、一つの分野を徹底的に勉強し得意になると他の分野でも意見が言えるようになります。 これは自信が付き、知らない事に対する恥ずかし…

新入社員が入社してきた時に期待できる事 + 中堅社員や若手社員の成長

いよいよ新卒の方が会社へ入社してくる季節になりました。 早い所ではすでに入社式も終了したのでは無いでしょうか? 筆者の所も入社してきて現在教育中ですが、やはり若いエネルギーは凄いなと実感します。 そんな新入社員が入ってきた時に期待できる事があ…

チームを導く為に必要な事 + それぞれの性格と価値観

チームを導く為に結局何が必要なのか。 チームを任されている方は凄く悩む内容なのですが、結局何をすれば、部下が前向きに自発的に行動してくれるのかについて考えたいと思います。 結論から書きますと、絶対コレという正解はありません。 え?と思うかもし…

チームの導き方 + 結果を出すリーダーの行動とは

本日のテーマはチームってどう導いていくべきなのか、についてです。 チームを任されている方は日夜自分のチームをどう導いていくべきかで悩んでいる事だと思います。 どうすればもっと自発性を持てるのか、個人レベルを上げる事ができるのか、業績を上げる…

伸びる部下 + 見極める3つのポイント

これから伸びる部下の見極め方について。 よく言われるのは、組織で自発的に考えて行動し利益をもたらすのは全体の2割、普通に仕事をしているのが6割と表されます。 自分のチームが結果を出し続ける為に必要な全体の2割に入る人材を見極めるポイントについて…

部下に慕われる、慕われない中間管理職について + どこが違うのか徹底解析 

今夜のテーマは、部下に慕われる、慕われない中間管理職についてです。 ドキッとする方もいるかもしれませんが、自分の経験してきた反省も踏まえ、徹底解析していきます。 逆にドキッとすれば変われるチャンスだとポジティブにお読みいただければ幸いです。 …

つい怒ってしまった時 + 心の在り方と考え方

つい怒ってしまった時の心の持ち方について。 怒る事や叱る事は状況によって必要です。 人ですからイライラしたり、部下が人として間違った行動をした時は修正する必要があります。 本能でつい怒って言い過ぎてしまう事もあるでしょう。 怒った時は凄くエネ…

伸びる人 + 現状維持の人

伸びる人と現状維持の人の違いについて。 会社には、伸びて行く人もいれば、現状維持の人がいます。 違いについて特徴を上げてみます。 まず、伸びて行く人の特徴ですが 素直 自己成長感が高い 目標がある 攻めの仕事もできる 選択肢がある そして、現状維持…