部下育成
売上や利益を上げていくリーダーとは。 リーダーの中には売上や利益等、成果をドンドン上げていく方がいます。 そんなリーダーって凄く頭が良くて分析能力や行動力がありまくっているイメージがありますよね。 確かにそんな凄い方もいます。 ただそういった…
効果的な部下の育成方法とは。 部下育成において褒め方や叱り方を学ぶ機会も多いと思いますが、結局どうすれば良いのかが分からないという方も多いと思います。 本日は経験上、効果的であった方法について書いていきます。 まず結論ですが、褒めるも叱るもど…
仕事が早い人の特徴について。 皆さんの職場にも本当に仕事が早い人っていますよね。 でも、仕事している姿を見ると決して動きがめちゃくちゃ早いという訳でもありません。 ではそういった方はどうやってその生産性を生み出しているのかを解説します。 ちな…
部下のモチベーションを上げる褒め方。 部下がモチベーションを上げるには、やはり上司の仕事の仕方でかなり影響がありますます。 そんなモチベーションに左右する一つに褒め方があります。 褒められて嬉しくない人はなかなかいません。 そこで上手な褒め方…
部下が成長する上司の特徴について。 部下の成長は上司の接し方で大きく変わります。 人は認められたいという承認欲求が有ります。 もし会社に行って誰からも認められなければやる気は出ませんよね。 会社に行く度に誰かが感謝してくれたり、認めてくれたり…
変わらない人を無理に変えようとはしない事。 自発性が不足している部下へ対して不満を感じている上司は少なくありません。 更に、どうすれば変わってくれるかかなりのエネルギーと時間を投資してしまう上司も少なくありません。 結論から書きますと、人を変…
リーダーはとにかくワクワクする未来を部下に見せる事。 生産性の上がる働き方とは、とにかくワクワクする事が大切です。 自分のいる会社に明るい未来が無いとモチベーションも上がりませんよね。 3年後、5年後の未来が見えない会社では従業員のモチベーショ…
判断、決断が出来ない上司は部下からの信頼が極端に下がる。 いきなり重いテーマでスタートしましたが、部下が上司に求めている大切な事なので書かせていただきました。 何故なら組織のルール上で部下には判断、決断出来ない事が多すぎるからです。 ピラミッ…
仕事が回らなくなる理由と対処について。 仕事をしていると問題と課題の連続で、いつのまにか積もってしまい手が回らない状態になる事を経験された方も多いと思います。 もしかしたら今もその状態で疲れが溜まっている方もいるかもしれません。 解決しても次…
現場でトラブルが増えてきた時にリーダーが考えるべき事。 何か最近トラブルが増えてきたなと感じた時にリーダーはどう考えて、どう行動するべきなのか。 よくやってしまいがちなのは、とにかくトラブルを減らそうと焦ってしまい、真因まで深堀せずにだろう…
自分にしか出来ない事を知っていると強い話。 大人になって成功する上で自分にしか出来ない事を把握しているのと、していないのでは全然変わってきます。 父親としての役割を学び理解されている方は家族からの信頼が増えます。 会社での役割を理解していると…
部下が思ったとおりに動かないと悩んでいる上司も多いのでは無いでしょうか？ そんな時ってやってしまっていませんか？ 相手を変えようとしまう事です。 矢印が完全に部下だけにいってしまい、指示が伝わらないのを部下の責任にしていませんか？ その考え方…
何故人は会社を辞めるのか。 新卒にしても中途にしても新しい会社へ入社する時は誰もが希望を持っています。 しかし残念ながら企業は常に採用で苦労をしています。 それは続かないからです。 何故、希望を持っていた部下が退職を考え出すのか？ 本人がやりた…
やる気を無理に押し付けるのは逆効果になる場合が多い。 本人のやる気というのは、環境の影響もありますがやはり本人の気持ちの部分が大きいものです。 モチベーションが低い状態で上司がやる気を無理に求めても部下には響きません。 やる気というのは無理に…
問題が発生した時に解決する方法について。 働いていると色々な問題が起きます。 人間関係、トラブル、クレーム等、本当に色々な事が起きてそれを解決してより良くしていく事が求められます。 人のミスもそうですが、もし部下がミスを立て続けに発生させた時…
リーダーが会社に行ってやるべきたった１つの大切な事とは。 ここでは中間管理職以上のリーダーは会社に行ってやるべき事は大きく分けると１つです。 部下の良い所をどれだけ探してそこを伸ばしてあげる事ができるかです。 確かに仕事は他にもあるかもしれま…
どうすればこの人を変えることができるのか？ どうすればこの人を成長させる事ができるのか？ どうすればこの人はもっと自発的になってくれるのか？ 部下をお持ちの方なら誰もが感じた事のある悩みです。 今もその悩みと戦っている方も大勢いる事だと思いま…
大人はどうなった時に成長をするのか。 大人が成長する為にはある条件が必要です。 その条件が揃わないと成長はしにくい状態となってしまいます。 それではさっそく条件ですが、 1.意識2.環境3.行動力4.継続力 大きく分けるとこの4項目になります。 まず1.意…
もう少しだけ時間を意識してみる。 30代サラリーマンが成果を増やすには今よりも時間を意識すると良いです。 30代というのはまだ若さも有り、経験もある程度してきてまだまだ何でもできる年代だと思います。 家庭ではまだお子様も幼稚園や保育園、小学生とい…
今の若い世代が共感する上司の姿とは。 今の20代までの若い世代の方達は我々30代以上の世代とは価値観が違います。 中には30代でも今の20代と同じ価値観を持っている方もいますが、今日の説明では切り離して書いていきます。 さて会社の組織において若い世代…
できていない事ばかりにフォーカスするのは辞めよう。 部下がいる方、ついできていない事ばかりにフォーカスしてしまいイライラしていませんか？？ できていない事ばかりに目がいってしまっている内はチームの成果は絶対に上がりません。 こう考えてみましょ…
チームの成績が悪化した時にリーダーとしてするべき事、したら良くない事について。 チームを持っているリーダーの方は、自分のチームの成績が悪化した時にどういう行動を取っていますか？ まず良くやってしまいがちなのは、すぐに部下を集めたりミーティン…
新入社員が入って1ヶ月経ち、皆様の会社も元気な風が吹いていると思います。 やはり若いエネルギーというのは本当に素晴らしいなと筆者も実感しています。 さてそこで我々中堅以上のサラリーマンが忘れないでいたい事について話します。 新入社員の方が入社…
普段思っていない事を言っても相手には響かない話。 人は普段思ってもいないような事を話した時、相手には絶対に響きません。 その場その場で口だけで一見良いことを言って相手を動かそうとするのは絶対に無理です。 話をした時にこの人は普段ちゃんと考えて…
部下の成長を実感する事を意識する事。 上司をやってて良かったと思えるのは、やっぱり部下の成長です。 部下の成長は上司の努力です。 人の育成には色々な方法があります。 むしろその人のキャラクターに合った方法で良いと思います。 キャラに無い事をする…
より仲良くなれる単純接触効果について。 入学や入社、転勤等の多い4月ですが、学校や職場に馴染むのが大変な時期でもあります。 やはり悩み等を語り合える仲間は欲しい所ですよね。 そんな関係性を築くための方法として単純接触効果を利用した方法が非常に…
普段ミスをしない人がミスをしてしまった時の対応について。 普段ミスをしないように注意して作業してくれている部下がミスをした時に上司のあなたはどうフォローをしますか？ フォロー次第で部下の今後が決まると言っても過言ではありません。 大切な部下を…
それは本当にポカミスですか？ ポカミス対策を実施して減らしていきたい上司として知っておくべき事を考えます。 ポカミスとはヒューマンエラーの事ですが、定義としてはすべき事をしなかった時に発生したミスを指します。 つまりルールがあってきちんと教育…
人がミスをする時はどんな時かについて考えます。 結論、人はミスをする生き物です。 しかしミスは誰しもなるべくしたくはありません。 では人がミスをしてしまう瞬間をまとめてみますので参考にしていただければと思います。 まずはキャパシティを超えた時…
部下のレベルを上げていくには上司は何をするべきなのかについて考えていきます。 部下のレベルを上げたいと願っている上司は多いと思いますが、現実は結果が出ていないのがほとんどだと思います。 先に書いておきますが、部下の成長＝上司の評価に繋がって…
